太重榆液全面启动2026年降本增效专项行动

为深入贯彻落实集团关于提升成本竞争力的工作部署，日前，太重榆液召开2026年度降本增效专题工作会，正式发布《2026年度降本增效行动方案》，全面部署新一年度全链条精益成本管控工作。会议以主会场加视频分会场形式召开，公司负责人胡文杰及领导班子成员出席会议，各部门及异地子公司负责人参加会议。

会议明确提出2026年降本增效总目标为4500万元，并对行动方案进行系统宣贯。方案秉持“一切成本皆可降”理念，坚持目标导向、责任穿透、数据驱动、激励匹配原则，构建覆盖采购、生产、技术、管理等全流程的七大降本模块，形成横向协同、纵向穿透的降本格局。

在材料联动降本方面，公司将采取设计、采购、生产跨部门协同，量化采购价格压降收益，实现共享奖励、共担考核。外协降本将从“外协降价”和“自制回归”双向发力，进一步优化供应链韧性。材料利用率提升方面，将通过工艺优化、科学下料减少生产损耗，降低单位产品材料消耗。工序费用降本着力优化流程、提升效率，系统性压缩人工、辅料、能源等成本。技术工艺材料选型坚持高性价比替代与国产化替代并行，严守“降本不降质”底线。质量损失降低将严控过程质量，压降不合格品及售后理赔等各类损失。非生产性支出方面，将对25类重点费用实施预算管控，降低费用占收入比，提升费用使用效率。

会上，胡文杰围绕年度目标作战略部署，明确三项关键任务。一是聚焦年采购额300万元以上的核心供应商，推动3%至5%的价格精准压降，要求各单位立即制定可落地计划，明确时间节点和责任人员。二是积极拓展二供、三供资源，在保障产品品质前提下，通过市场竞争优化成本结构。三是强化执行落地，确保降本数据真实可信，坚决杜绝虚报瞒报，让降本成果切实转化为经营效益。

胡文杰强调，降本增效不是短期任务，而是关乎公司长远发展的核心战略。全体员工要统一思想、压实责任，以全链条精益管控为抓手，打造高效稳健的成本竞争优势，进一步增强企业应对市场波动的成本韧性和盈利稳定性。

为确保方案落地见效，公司同步建立健全组织监督机制。各部门将成立降本专项工作小组，由部门负责人担任组长，承担首要责任；财务部统筹协调、跟踪考核，指导绩效与激励兑现；降本工作纳入月度考核，对未按时完成任务、数据造假的单位和个人予以问责。各单位每月按时报送完成情况，由制造中心、技术质量中心分类归集，确保数据高效流转、真实准确。

此次会议标志着太重榆液2026年度降本增效工作全面启动。下一步，公司将以本次会议为起点，全力推动各项举措落地见效，为实现年度职代会发展目标、推动公司成本竞争力迈上新台阶筑牢坚实基础。