集团领导调研公司2027年全面预算编制工作

11月3日，集团公司全面预算调研组来到太重榆液开展2027年全面预算调研工作。集团公司总经济师苏伟中出席会议并讲话。太重榆液负责人胡文杰汇报公司2026年工作完成情况及2027年全面预算编制方案，调研组与会人员围绕汇报内容开展点评交流。

集团调研组对太重榆液2026年总体工作成效给予肯定，围绕对标管理、产能释放、合规管理、国际化市场开拓、质量管理体系建设、产品结构调整、应收账款管控、人才引进等工作提出意见建议。

苏伟中在总结讲话中强调，一要着眼长远布局，健全投资闭环管理。紧扣国家政策导向与集团转型发展方向，前瞻布局机器人、新能源、航天、船舶等高附加值领域，培育第二增长曲线，塑造差异化竞争优势；严格规范投资全流程管控，抓实已投产项目后评价及合规管理，持续提高投资收益水平。二要树牢“一切成本皆可降”理念，刚性从严控费。强化重点费用管控，从严压降非生产性费用支出，全面推行零基预算，破除惯性思维，实施成本穿透式管控，确保费用规模与营收水平匹配。三要紧抓经营主线，坚持效益与现金流并重。紧盯年度营收、利润目标，全面践行责任心文化，力争超额完成各项目标任务。持续优化考核导向，深化“两金”压降，提高产能利用率，压减无效资金占用，着力实现有利润、有现金流的高质量增长，守住经营安全底线。四要深化对标管理，全面增强核心竞争力。坚决跳出低端价格内卷，对标行业一流深耕核心技术、夯实质量根基，科学谋划差异化竞争路径，持续提升产品附加值。技术攻关和质量提升要久久为功、持续发力；打破固有思维定势，逐项破解成本瓶颈、分层分类挖潜降本，依托技术、品质、差异化优势提升核心竞争力。五要强化协同联动，全力攻坚市场提质增效。坚持价值优先统筹资源配置，持续深化研销协同，畅通内部产业链联动，凝聚合力；稳步开拓国际市场，建强外销专业队伍，持续优化市场布局结构，加大优质订单储备，夯实预算支撑，不断提升经营质效。六要层层压实责任，狠抓落地执行，推动预算落地见效。加快预算指标分解传导，完善经济责任制考核体系，做到责任到人、刚性执行，及时协调破解推进过程中的难点堵点，凝聚攻坚合力，切实把预算目标转化为实实在在的经营成效。

会议号召，全体干部员工要坚定信心、埋头实干，在预算执行过程中持续优化举措、提质增效，为圆满完成各项目标任务、推动企业高质量发展贡献更大力量。