群防群控，打好疫情防控阻击战

       群防群控，打好疫情防控阻击战

2020年的春节不平静，一场疫情突如其来。从1月24日起，太重榆液公司上下迅速行动起来，贯彻集团公司防控要求，全面部署防控工作，落实各项防控措施，确保全体员工健康平安，坚决打赢疫情防控阻击战。

一是成立疫情防控领导组，全面安排部署疫情防控工作。1月26日，公司召开紧急会议，成立了以总经理姚国平为组长的防疫领导小组及以党委书记李朝阳为组长的防疫工作组，建立了面向全体员工的企业微信工作平台，制定防控工作方案，全面安排部署疫情防控工作。

与疫情赛跑，才能赢得打赢疫情防控阻击战的主动权。

1月28 日、31日公司及时发布《关于做好新型冠状病毒肺炎防控工作的通知》，强化联防联控，建立起“日报告”制度， 对公司全体员工及外埠公司员工、劳务派遣人员信息进行摸底排查。从公司党委到中层干部再到各部门、各分公司，一张通讯联络网迅速串联起来。支部书记就是各“战区”负责人，一条以公司党委、党支部为中心，以党员领导干部为辅助的安全责任网络逐渐展开，保障各类突发情况第一时间上报。“谁有近期进出湖北经历？”“谁接触过湖北省人员？”“具体情况如何？”一条条信息在回馈，一条条信息在落实，统计范围实现了公司本部和外埠机构全覆盖。针对赴湖北、平遥探亲员工及赴武汉疫区的员工，公司建立了一对一应对机制，把好疫情防控第一道防线。随着防控工作的推进，信息统计要求不断增加，信息更新效率不断提高。从2月2日开始，每日两次全员填报健康情况，第一时间掌握全体人员最新情况。

二是加强疫情防控宣传教育，营造群防群控的工作氛围。太重榆液充分利用企业微信平台、太重榆液党建家园微信公众号、宣传展板、宣传栏、电子屏等各类宣传平台及时转发权威部门发布的最新疫情防控信息，宣传个人卫生、健康生活、防疫措施等相关知识，引导职工群众理性认识疫情，做好个人防护，不信谣不传谣，养成良好的生活习惯及生活方式，提高文明素质和自我保护能力。同时，公司党委组织了一线专题采访，及时宣传报道公司“疫情防控工作与生产经营两不误”最新动态，宣传报道在疫情防控工作中涌现的先进典型，坚定全体员工战胜疫病的决心和信心，齐心协力打好这场防疫阻击战。

三是党员领导干部带头，群策群力，打好疫情基层防控阻击战。公司想法设法购置了消毒用品、红外测温枪、一次性口罩等，各单位积极响应公司疫情防控要求，按规定每日定时对生产现场、办公场所进行消毒，上班前对每位员工进行测温，检查员工个人防护用品佩戴情况，每日收集员工健康情况，对所有返岗员工进行登记造册，对未返岗人员进行信息跟踪。公司领导干部以高度的政治责任感，带头战斗在疫情防控第一线，设立党员安全岗，每日两人一组轮流值守园区大门及公司办公楼，督促做好个人防护及测温工作，确保员工健康平安和企业安全运行。为减少人员聚集，公司食堂实行分餐制，会议通过企业平台线上召开。加大安环、消防、治安监控力度，树立起对园区重点区域巡视巡查、坚持保卫人员24小时值班值守等方面严格的安保体系。

四是公司领导带头每日对疫情防控工作进行督导检查，确保防控工作无死角。太重榆液领导既是“指挥员”，也是“战斗员”。公司总经理姚国平、党委书记李朝阳带头，党委工会纪委主动扛起疫情防控责任，做好督导检查。从2月10日公司全员复工第一天开始，姚国平、李朝阳、张学雷、张永胜带队每日对各单位疫情防控工作进行督导检查，详细了解疫情防控措施落实情况，查看防控消毒、体温检测记录等，及时发现防控工作在的问题与不足。利用企业微信平台每日定时组织召开视频会议，及时通报落实情况、检查情况、改进情况，有针对性地提出改进要求。党委书记李朝阳亲自发布宣传疫情防控信息，并为公司联系购置各类消毒及防护用品。通过督促检查，各单位疫情防控工作有条不紊。

五是灵活安排复产复工，切实做到疫情防控、生产经营“两手抓”“两不误”。在确保公司疫情防控有力、有序、有效的前提下，公司安排各生产单位复产复工。各单位克服物流紧张、备件到货不足等困难，组织对用户急需产品进行加工及装配，完成紧急生产任务。走进生产现场，系统分公司正在抓紧永洋轻轨项目、福建龙马垃圾车阀块、二重瑞丰1580热轧项目等的装试工作；液压元件分公司正在为江西金诚加工柱塞泵，为重庆耐得加工叶片泵，组织徐工工程车专用液压阀、福田防疫车液压阀组、威海四维系列液压阀等产品的生产；铸造分公司除了为公司内部泵、阀等液压元件重点产品供应铸件外，加紧为凯斯帕、中国重汽、聚兴隆风电生产铸件产品。

疫情防控工作取得了一些成效，但绝不是放松的时候。太重榆液将继续以更扎实的防控措施，更牢固的防护意识，推进疫情防控、生产经营各项工作，确保职工身心健康，群防群控，坚决打赢疫情防控阻击战。