实施精细成本管理 打造成本竞争优势

太重榆液深入落实集团降本增效推进会的部署要求，通过积极引导全员牢固树立降本增效理念，深入挖掘生产经营各环节降本节支潜力，明确成本管控重点目标，制定行之有效的办法举措，公司降本增效工作顺利实现预定目标。

树观念，坚定降本增效的决心与信心。太重榆液坚决落实韩珍堂董事长“要把降本增效作为当前公司生产经营工作的一件头等大事”的指示精神，不断强化全体职工“以效益为中心”的思想认识，积极引导职工投身成本管理，深挖职工降本增效的潜能，坚持抓大不放小，做到“颗粒归仓”。今年以来，公司累计完成降本增效1776万元。

抓关键，坚持各工序精细化成本目标管控。太重榆液坚持“工序分块核算”原则，不断自我加压，全力以赴按照目标成本推进。紧紧围绕成本事前控制、成本事中控制、成本事后分析三个方面开展的工作。精准掌控每道工序运行成本，对重点工序和环节内主要成本指标细化分解，对每日消耗、成本情况进行统计分析，同时，跟踪各运行工序的详细数据，围绕原料、设备、能源等重点项目，及时发现指标异常，并不断纠正和完善，有效实现成本管理对生产经营的科学指导，系统推进每道工序降本增效目标的实现。

定制度，强化成本管理考核激励力度。太重榆液以“刀刃向内、细化费用、应省尽省”为导向，持续在生产降本、质量降本、精益制造降本、技术降本、管理降本等方面下功夫、增本领，始终坚持“一切成本皆可降”，先后制定《降本增效管理办法》《目标成本管理办法》等制度，使公司成本目标更加清晰，降本措施更加明确。与此同时，不断在创新激励上做文章，建立专项经费，鼓励技术人员与一线职工通过工艺技术革新，解决生产制造瓶颈难题，实现新的价值创造。

如今在太重榆液公司，从钢材生铁到钻头车刀；从水电气到纸笔耗材，每一项与成本息息相关的事物都被“算账”，全体职工上下一心，坚持在精细化成本管理上下真功，将岗位当作降本增效的“练兵场”，不断寻求降本增效的新突破。

（许津）