夯实基础 强化管理 提升素质 聚力发展

夯实基础 强化管理 提升素质 聚力发展

公司持续深入开展“两大工程”提升活动，力求筑牢管理根基、提高职工基本素质、提升公司精细化管理水平。

    加强基础管理，明确管理主线。围绕公司内控管理手册18项内容，对管理制度进行全面梳理，1至8月共修订、完善各项制度89项，推进公司管理实现制度化、流程化、标准化。为强化异地子公司管控，组织异地子公司主要负责人现场沟通交流，全面梳理业务流程，明确控制点、风险点，建立健全风险管理体系，全面提升管理水平，增强风险防范能力；完善组织机构，建立健全规章制度，为子公司持续健康发展和实现战略目标提供保证。

    优化管理体制，创新经营模式。为响应集团公司消灭亏损工序的要求，制造中心液压泵分厂热处理工部以承包经营模式运营，实行“分灶吃饭”，重新制定考核基数和激励办法，激发内生动力，实现热处理工部经营性利润为正，扭亏为盈。

    开展调查研究，提升管理水平。太重榆液党委在本部管理者中开展“调查研究”活动，围绕公司目前存在的“效益亟待提升、元件订单不足、质量问题频发、管理还需加强”等问题，拟定调查研究课题。坚持需求导向、问题导向、效果导向，深入基层、深入职工群众，了解实际情况，找准短板弱项，问题根源，通过调查研究，靶向施策，精准发力，解决经营管理中的实际问题，提升公司干部基本素质和整体管理水平。

    持续组织培训，提升职工素质。公司始终坚持“工作学习化、学习工作化”理念，结合岗位特点，利用线上和线下、外聘专家和内部讲师相结合等多种形式，对职工进行产品知识、财务基础业务、岗位操作、党务知识及安全生产等方面的培训。通过对全体职工进行基础业务和基本技能培训，变“要我学”为“我要学”，增强学习的主动性，切实提高职工整体素质。

    下一步，公司将全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，强化向管理要效益理念，将基础管理提升、职工基本素质提升与公司改革发展各项重点工作充分融合，带动生产经营及各项管理全面提升，推动各项工作再上新台阶。