公司有序推进各项举措 “节”尽所能降本增效

开年以来，太重榆液认真落实集团公司“两会”精神，坚持以效益、效率、效能“三效”提升为主线，全局谋划、统筹部署，从营销入手，全力提升企业核心竞争优势，紧扣“生产、技术质量、管理”三方面，制定多项具体措施，聚焦降本增效工作目标，精准发力。目前，各项措施正有序推进，落实落地。

抓订货、广开源，全力保障“双正”目标顺利实现。公司本部进一步压实营销副总监的指标主体责任，将营销副总监级的考核分配脱离正常干部序列，单列考核，进一步激发营销干部的创造力和执行力；异地子公司将营业收入30%与管理者工资挂钩考核，激发异地公司管理者的主动性；继续推进营销资源共享管理办法，2022年已累计完成2026万元，今年将继续扩大“战果”。

通过外部市场研判，结合公司自身特点，聚焦“液压系统、液压元件、铸造”三大板块营销的难点、痛点，制定措施，持续发力。液压系统牢固树立“设计研发、智能控制、三电总成、总体集成”16字方针，利用技术优势、品牌优势，在保证效益、防控风险的基础上进一步扩大系统规模；针对高附加值产品订货，对技术人员提高军工、水工领域产品设计提成比例，由1‰提至1.5‰，力争高附加值产品占比由目前的10%提升到20%以上。液压元件继续围绕“稳增量、扩主机、推新品”的思路，分别从营销渠道、营销模式、定价体系上寻找突破口，强化外部价值链管理，实现产品优质优用。铸造在“创利润、树品牌、保规模”上做文章，以军工、铸钢件为主，从耐磨铸钢件为切入口点逐步扩展市场；以液压铸件、轨道交通、压缩机为主，重点聚焦高压阀和柱塞泵、机车车辆铸件等，逐步扩大合作品种；以汽车铸件市场为主，持续做好重汽产品稳定供货。

分体系、强执行，有效解决“三效”问题全面提升。公司从“生产、技术质量、管理”三个维度，引领全方位降本工作。生产降本紧紧围绕“生产管理、生产共享、采购、外协”四方面，坚持以正向激励为主，强化业绩导向，通过完善系统管控软件平台，实现资金、回款、税金的精准平衡和成本的精确核算；通过各自生产资源共享，实现积压物资的合理利用以及人力成本有效降低；通过采购共享，实现统筹运作，优势互补；通过推行外协焊接件标准价格测算模式、实现外购一次目标成本封闭运行。技术质量降本坚持执行技术人员《中长期激励考核管理办法》，将营销反馈长期质量问题列入清单，采用“揭榜挂帅”的方式，将解决问题时间和奖励金额挂钩，提高产品质量，降低成本。公司严格执行管理降本措施，号召全体职工树立“干毛巾也能拧出三滴水”的降本理念，从小事做起，从自身做起，把降成本工作做到极致，保证效益最大化。持续完善存货动态考核办法，按近三个月产品收入和毛利情况，动态更新标准存货定额，分清生产、营销主体责任，有效降低存货资金占用。所有管理费用实现归口，如核定公车上年度每公里成本，核算本年度公车使用费用，并纳入部门运行费监管范畴，降低非生产性成本。在2022年铸造制芯工序生成工序利润报表及超额利润激励的基础上，推行铸造“阿米巴”模式的工序全覆盖。

一分部署，九分落实。为确保降本增效工作系统推进，公司结合生产经营实际，制订详细降本增效工作方案，细化各项措施，层层分解落实，引导干部职工以创新思维、担当精神，行非常之策、出非常之力，深入挖掘生产经营各环节降本增效潜力。当前，太重榆液广大干部职工正以前所未有的信心与激情，领下“责任书”，画好“路线图”，用一个个“小思路、小谋划、小抓手”，为公司高质量高速度发展带来新活力、注入新动能。