太重榆液2018年度信息公开

一、企业状况

1、企业基本情况
中文名称：太重集团榆次液压工业有限公司
简称：太重榆液

外文名称：
Taiyuan Heavy Machinery Group Yuci Hydraulic Industry Co., Ltd
缩写：tzyy  Hydraulic  Co., Ltd
法定代表人：王创民
股东名称：太原重型机械集团有限公司
公司注册地址：山西省晋中市榆次工业园区
办公地址：山西省晋中市榆次工业园区108国道南谷段
邮政编码：030600
网址：www.tzyy.com.cn
电子信箱：tzyy @ tzyy.com.cn

2、企业简介

太重集团榆次液压工业有限公司是国内规模最大的高端液压产品制造企业之一。公司集高端液压产品研发、制造为一体，拥有液压行业唯一的国家级技术中心，拥有国内外先进的液压产品试验检测中心。

公司产品性能可靠、品种齐全、配套性强。包括高端液压元件、高压大口径油缸、高可靠性液压系统总成、高精密液压铸件。年产能力为液压元件300万件，液压系统装置4万套，高精密液压铸件3.5万吨。主要满足工程机械、汽车、冶金、重矿、海洋、机床、船舶、石化、通用、农机、新能源等领域和重大装备国产化的需求。

公司在长治、济南、上海设有子公司，营销和服务网络遍布全国，在欧美及东南亚设有办事处及代理机构，公司产品和服务深受用户好评。

二、主要财务数据、财务指标和财务会计报告和审计报告摘要

1、榆次液压集团有限公司

榆液集团2018年12月末资产负债表数据
单位：万元

科目名称	金  额	科目名称	金  额
流动资产	55820.73	流动负债	77081.03
应收账款	14553.39	应付账款	16947.33
存  货	27263.70	应交税费	1789.14
非流动资产	13354.12	非流动负债	3220.97
固定资产净值	2761.00	负债总额	80302.00
无形资产	4553.56	实收资本	20600.54
资产总额	69174.85	所有者权益合计	-11127.15

榆液集团2018年12月末利润表数据
单位：万元

项  目	2018年完成数
营业收入	18012.71
销售费用	862.92
管理费用	2884.44
财务费用	944.51
利润总额	-3206.03
净利润	-3121.23

2、太重集团榆次液压工业有限公司

2018年12月末资产负债表数据 单位：万元
科目名称	金额	科目名称	金  额
流动资产	113412.29	流动负债	114585.51
应收账款	27640.58	应付账款	36563.05
存  货	26267.38	应交税费	435.61
非流动资产	151067.64	非流动负债	124830.98
固定资产净值	106614.21	所有者权益合计	25063.44
无形资产	15304.03	实收资本	16000.00
资产总额	264479.93	未分配利润	8270.08

2018年度利润表数据

单位：万元

项  目	2018年完成数
营业收入	52798.43
销售费用	4049.28
管理费用	3162.52
财务费用	6277.48
利润总额	222.95
净利润	5.64

山西启元会计师事务所有限公司审计意见摘要：
   榆次液压集团有限公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了榆液集团公司2018年12月31日的合并财务状况以及2018年度的合并经营成果和合并现金流量。
   太重集团榆次液压工业有限公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了贵公司2018年12月31日的合并财务状况以及2018年度的合并经营成果和现金流量。

三、薪酬情况
1、高管人员基本情况（近三年）

王创民，男，56岁，2016年1月-2018年12月太重榆液执行董事。

姚国平，男，45岁，2018年1月-2018年12月太重集团榆次液压工业有限公司总经理。

杜美林，女，54岁，2016年1月-2018年12月太重榆液监事。

王殿，男，51岁，2016年1月-2018年12月太重集团榆次液压工业有限公司党委书记。
   周俊峰，男，45岁，2016年1月-2018年12月太重集团榆次液压工业有限公司财务总监。
   李朝阳，男，47岁，2016年1月-2018年12月太重集团榆次液压工业有限公司副总经理。

陈群立，男，47岁，2016年1月-2018年12月太重集团榆次液压工业有限公司副总经理。
   张学雷，男，44岁，2016年1月-2018年12月太重集团榆次液压工业有限公司副总经理，2017年1月-2018年12月太重集团榆次液压工业有限公司副总经理，榆次液压有限公司党委书记、执行董事。
   王红兵，男，50岁，2016年1月-2018年12月太重集团榆次液压工业有限公司副总经理。

张永胜，男，35岁，2016年1月-2018年12月太重集团榆次液压工业有限公司纪委书记。

郭鸿旺，男，48岁，2018年1月-2018年12月太重集团榆次液压工业有限公司副总经理。

2、薪酬情况

姓 名	税后金额(万元)
王  殿	17.17
周俊峰	16.29
李朝阳	14.93
陈群立	14.04
张学雷	15.00
王红兵	15.71
张永胜	14.42
合  计	106.09

四、董事会报告摘要

榆次液压集团有限公司2018年第一次董事会会议决议：由于工作需要，委派姚国平同志出任榆次液压集团有限公司董事长兼法定代表人、总经理职务。

五、重大事件包括
（一）重大经营决策

异地子公司项目建设稳步进行：

长液公司高性能液压产品自主化产业基地项目2018年园区建设基本完工，正在收集整理资料准备环保、消防、安全等专项验收；济南公司新园区联合厂房、办公楼、食堂主体工程等基本完工，厂房设备安装基本完毕；厂房内部配电等设施及办公楼、食堂内部装修正在施工；上海公司入园后运行正常，正式供电、工程质量验收、工程结算已完成，规划验收等正在进行。

（二）重要人事任免

根据太重发【2018】2号文件，任命姚国平为榆次液压集团有限公司党组成员，免去王春乐榆次液压集团有限公司党组成员职务。

根据太重发【2018】3号文件，任命姚国平为榆次液压集团有限公司总经理，免去王春乐榆次液压集团总经理职务。

根据太重发【2018】4号文件，任命姚国平为太重集团榆次液压工业有限公司总经理，郭鸿旺为太重集团榆次液压工业有限公司副总经理（副处级）。免去王春乐太重集团榆次液压工业有限公司总经理职务。
（三）利润分配

2018年太重榆液实现净利润5.64万元，未提取法定盈余公积。

六、年度财务预算和上年度财务预算执行情况

1、榆次液压集团有限公司年度财务预算和上年财务预算执行情况对比：

单位：万元

项  目	2018年初步预算数	2018年实际完成数	增减率（%）
营业总收入	11500	18012.71	56.63%
利润总额	-3000	-3206.03	-

2、太重榆液年度财务预算和上年财务预算执行情况对比
			单位：万元
项 目	2018年初步预算数	2018年实际完成数	增减率（%）
营业总收入	58500	52798.43	-9.75%
利润总额	0	222.95	-

七、公司履行社会责任情况包括

（一）经济责任
1、经营责任

液压板块主要生产经营指标全年目标与实际完成情况：

工业总产值计划70000万元，实际完成55765万元；

营业收入计划70000万元，实际完成53711万元；

利润计划-3000万元，实际完成-2893万元；

回款完成计划80000万元，实际65012万元；

新增订货计划88000万元，实际72950万元；

职工人均收入同比增长17.5%。

2、产业发展等

①向家坝升船机顺利投入试通航

2018年5月26日，随着一艘名为“宇航69”的货船顺利从下游经向家坝升船机驶入上游库区，向家坝升船机进入了试通航运行阶段，标志着金沙江向家坝枢纽河段时隔十年正式恢复通航，金沙江航运进入“升船机时代”。

向家坝升船机液压控制系统设备全部由系统分公司设计制造，包括主体船厢、通航闸门以及上下闸首工作门液压控制系统共10台套。向家坝升船机液压控制系统的成功设计制造，是继三峡升船机之后，公司设计制造大型垂直升船机液压控制系统能力的又一次提升。

②公司通过质量管理体系转版审核

6月4日至6日，根据年初工作安排，北京天一正认证公司对公司建立的GB/T19001-2016、GJB9001C-2017质量管理体系进行了监审加转版审核，验证公司的管理体系是否持续满足要求，确定是否推荐保持认证注册。

审核组依据公司建立的GB/T19001-2016、GJB9001C-2017质量管理体系标准、《质量手册》、《程序文件》、相关的三层次文件及有关的法律、法规等文件，通过询问、查看文件、记录和现场考察等方式，对产品覆盖范围涉及到的11个分（子）公司、职能部门，从质量管理体系的实施情况、生产流程以及过程控制等方面，进行了现场审核。

6月6日下午，审核末次会议上，审核组通报了审核情况，对审核中发现的亮点给予高度评价，对审核中发现的问题进行了说明并提出了切实可行的改进意见和建议。通过审核，公司的质量管理体系运行有效，满足认证要求，推荐保持认证注册。

③公司通过环境管理职业健康安全管理双体系审核

根据中国船级社质量认证公司的安排，7月4日至5日，该认证公司对太重榆液公司建立的ISO14001环境管理和GB/T28001职业健康安全管理双体系进行了审核，验证公司的管理体系是否持续满足要求，确定是否推荐保持认证注册。

通过两天的审核，审核组认为，太重榆液公司的ISO14001环境管理和GB/T28001职业健康安全管理双体系得到了有效维持，并推荐保持认证注册。同时，审核组对审核中发现的工作亮点给予了高度评价，对审核中发现的问题进行了说明并提出了切实可行的改进意见和建议，希望公司继续努力，争取使职业健康安全和环境建设再上新台阶。

④柬埔寨水电站顺利投产发电

近日，由系统分公司参与设计制造的柬埔寨境内最大的水电工程——桑河二级水电站8号机组顺利通过72小时试运行，正式投产发电。至此，桑河二级水电站八台机组全部投产发电。

桑河水电站位于柬埔寨王国北部上丁省西山区境内的桑河干流上，总装机容量40万千瓦，占柬埔寨全国总发电装机容量的近20%，是太重榆液在东南亚发展的“窗口工程”。它的顺利发电投产，极大地缓解了柬埔寨电力供应不足的现状，加快了柬埔寨的经济发展。作为电站液压系统的主设计与制造的单位，“太重榆液制造”又一次走出国门，走入“一带一路”，走向世界。

⑤混凝土泵车用柱塞泵获六十万政府支持

公司申报的山西转型综合改革示范区晋中开发区科技攻关计划项目，混凝土泵车用柱塞泵项目，顺利通过初审、现场审核、专家答辩等程序，获得政府扶持资金60万元。该柱塞泵是用于泵车与搅拌车中的重要动力元件，主要运用于土建工程行业，目前该柱塞泵主要依赖进口，有少量采用国产，我公司如能成功开发此泵，将为解决此泵国产化做出重大贡献。

⑥太重榆液承办中国机床工具工业协会锻压机械分会

2018年会暨全国锻压行业技术与产业发展高端论坛2018年10月18至20日，中国机床工具工业协会锻压机械分会2018年会暨全国锻压行业技术与产业发展高端论坛隆重召开。本次会议由太重集团榆次液压工业有限公司承办，会员单位、行业企业代表等一百余人参加会议。太重集团党委书记、董事长王创民会见了会议代表，副董事长、总经理张志德出席了会议，太重榆液总经理姚国平在会上致欢迎辞。会议分析研判行业发展形势，了解行业政策动向，分享技术创新成果，共商行业突围方略，同时为推动高压柱塞泵在锻压机械行业应用推广搭建了交流合作平台。

⑦太重榆液亮相2018宝马展

11月27日，两年一届的宝马展在上海新国际会展中心隆重开幕。在这个工程机械行业规模最大的展示平台上，太重榆液公司携高压柱塞泵、高性能高压阀、多路阀、小松泵、山推泵、高端铸件等产品隆重亮相此次展会，引起了在场观众的一致好评和赞赏。

太重榆液公司以市场为导向、以品质为根本，不断推出具备核心竞争力的新产品，满足客户需求。公司坚持自主研发和引进技术相结合，引领行业技术进步，推动高端液压元件国产化取得实质性突破。现已形成成熟产品，包括工业柱塞泵、工程柱塞泵、闭式系统专用柱塞泵，高端柱塞马达等多系列、多规格、多控制方式的高性能柱塞泵和柱塞马达产品体系及高压液压阀系列产品。产品性能优良，性价比高，已达到国内领先水平，可替代力士乐进口产品。铸件达到国外同类优质品质，为公司液压元件的制造提供了关键、可靠的保证。

⑧太重榆液获得晋中市“品牌创新成果”二等奖

2018年12月，晋中市质监局公布了2018年“品牌创新成果”评价结果。太重榆液公司荣获二等奖，并获得奖金10万元。公司将以此为契机，继续发挥企业综合优势，强化科技创新驱动，关注品牌价值提升和强度，进一步提升公司的综合竞争能力和行业地位，打造世界液压品牌。

（二）安全责任
（1）安全理念和文化

公司建立了总经理、党委书记全面负责、分管生产副总具体负责、班子其他成员分管负责的“党政同责、一岗双责”安全领导责任体系；在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设安全文化，在公司主干道、分公司入口处悬挂“责任重如山，故障无大小”“安全光荣，违章可耻”等企业安全文化理念宣传牌，有效地增强员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。

（2）安全举措

采取单位自查与公司督查相结合的方式，全面排查各个环节的安全隐患。对查出的隐患立即整改；对暂不能整改的，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五落实”。全年共查出隐患145项，已整改完成145项，整改率达100%。

推进标准化建设和运行管理，不断完善标准化作业指导书与提高危险源的管理，使所有岗位的作业行为都能标准、安全的进行。

针对公司在产品生产过程中存在的危险源（灼烫、熔融金属爆炸、火灾、机械伤害、物体打击、触电、高处坠落、中毒窒息）从工程控制措施 、标志、警告和管理控制措施、个体防护装备等方面进行有效控制管理。

（3）安全职业健康等

公司委托专业机构对工作场所进行职业病危害因素检测，并出具评价报告；对357名接触粉尘、有毒有害气体，噪音、高温等人员进行每年一次的职业健康体检，真正保护了职工的健康权益。开展了“职业病防治法宣传周”活动， 以报刊答题的形式组织全体员工参加公司职业健康防治竞赛活动，让职工更多了解职业病的相关知识。

在安全生产月活动中公司协同综改示范区组织开展了高温熔融金属事故应急演练，参演人数共计231人，通过演练加强了对高温熔融金属的管控，提高公司应对生产安全事故和突发事件的处置能力，最大限度防止事故发生。

（三）创新责任

1、创新体系建设

（1）通过了两化融合管理体系认证监审，是国家级两化融合贯标试点企业。

（2）承办了锻压中国机床工具协会锻压机械分会暨2018年全国锻压行业技术与产业发展高端论坛。组建高端产品推广队伍，分别设立了工业柱塞泵、工程柱塞泵、高压阀、多路阀、比例阀等专业组，对口开展新产品推广工作。与多个主机用户技术交流二十余次。持续开展培训工作。围绕产品技术、制造技术、测试技术等进行了10多次的学习培训工作，进一步提升技术人员的技术能力，。重新编写液压泵、液压阀样本及宣传技术资料，促进了公司高端产品的推广。

（3）创建协同创新平台，将榆次本部，长液分公司、济南分公司、上海分公司工程师技术人员进行技术共通共享，加快产品研发和市场响应速度。继续深入改革技术带头人制度，首次引入评审和答辩过程。制定了《太重集团榆次液压工业有限公司科技进步奖管理办法》并在公司内部施行。施行了技术中心内部专家和优秀青年设计人员评选工作，评选出内部专家4名，每月推荐优秀青年设计人员11名，调动了技术人员的积极性和创新性。研究所设立了几类专业设计组，提升了技术人员的专业设计水平。重新修定了《新产品市场推广奖励办法》，充分调动了技术人员产品推广的积极性。

（4）通过国际合作项目开展柱塞泵耐久性研究技术工作，提升公司高端产品的科研能力。充分利用引进专家，对柱塞泵整套技术开展研究，培养了一批高端产品研发人才。通过2015年山西省重大专项《高承载、高抗磨配流盘材料及工艺技术开发》项目，与太原科技大学进行了产学研的合作模式，建立了知识结构合理、具有较强研发能力、具有创新精神的高端液压件研发人才队伍。在山西省冶金设备设计理论及技术省部共建国家重点实验室培育基地及太原重型机械装备协同创新中心这个平台的基础上，组建了国内首个柱塞泵/马达关键承载零件的创新基地和中试基地。发挥先后三位“551创新人才”专家的作用，全面提升高端产品的基础技术研究水平。

（5）将公司网站进行改版升级，新网站包含中英文两种语言，新网站风格与太重集团公司保持一致，新网站统一纳入太重集团公司管理。公司选取液压阀分公司为试点推行制造执行MES系统，包含了基础资源、生产计划、车间作业、质量控制、刀具管理以及报表看板功能模块，实现了车间作业时，操作者利用触摸屏设备刷卡登录、扫描二维码派报工，结束了传统的手工方式记录加工作业的方式。实现了车间作业信息实时传递，通过报表看板能够查询设备的开工状态以及使用率。实现了车间作业的信息化、车间信息统计的自动化，提高了公司信息化、精细化管理水平。

2、科研成果

A承担科研项目

（1）山西省国际合作项目《高压柱塞泵核心技术及其产业化联合研发》；（2）山西省科技重大专项项目《高承载、高抗磨配流盘材料及工艺技术开发》新产品开发项目。

2018年新产品开发项目立项10项、产品59种。已完成9项，剩余1项滨海打桩锤液压元件成套开发为跨年度项目。

B发表论文

论文名称	杂志	时间	发表人
影响柱塞中柱塞—滑靴滚包工艺的主要因素分析	液压气动与密封	2018.01	丁立杰，闫尚荣，王强，雷欣瑞
轴衬套涂层的选材及应用	液压气动与密封	2018.01	徐丽丽
基于CFD的轴向柱塞泵腔道设计优化	液压气动与密封	2018.01	王强，雷欣瑞，闫尚荣
DFR/DFR1压力流量控制柱塞泵原理分析及研究	液压气动与密封	2018.01	雷欣瑞，王强，闫尚荣，雷凯栋
液控单向阀在液压系统回路中的合理设计	液压气动与密封	2018.01	段惠玲，常庆玉
柱塞—滑靴滚包工艺的评判方法	液压气动与密封	2018.04	闫尚荣，丁立杰，雷欣瑞，王强
齿轮齿条爬升式与钢丝绳卷扬平衡式垂直升船机的液压控制特点分析	液压气动与密封	2018.12	崔永红，段惠玲

C拥有专利

专利名称	类型	专利号
便携式深长孔过盈连接件拆卸装置	发明	201810719777.1
柱塞泵变量机构的装配工具	发明	201810724657.0
柱塞泵配流盘配流窗口角度的快速检测仪	发明	201811253043.5
带位置监测电液换向阀	发明	201811253049.2
一种高精度分流阀	发明	201811272922.2
一种插装式预压阀	发明	201810719777.1
便携式深长孔过盈连接件拆卸装置	发明	201810724657.0

3、科级人才培养等

截至2018年底，共有科级干部 120人。2018年新提科级干部 4人。

（四）环境责任

1、环境管理体系建设情况

公司经过两年多时间的体系建设和运行，满足了环境管理体系认证的基本要求，2018年7月份通过认证公司的再审核，公司的管理体系持续满足要求，确定推荐保持认证注册。

今年公司根据国家认监委公告（2015年第30号）、IFA决议要求和CNAS《关于认证标准由GB/T28001-2011转换为ISO45001:2018的认可转换说明》的相关要求，7月份结合换证时进行标准的转换工作。  

2、节能降耗

建立太重榆液公司能源数据库，收集整理水、电、气等各项能耗基础数据，积极完善公司能源计量体系，为下一步的节能工作开展提供保证。公司与永泰电力公司合作，通过直供电购电方式节约电费约10万元，供水系统改造节约费用约15万元。

3、“三废”治理

废水：公司排放的废水主要为生产废水、生活废水，来源于各生产分公司和职工食堂。公司现有一座污水处理站，负责对厂区的生产、生活废水进行处理，设计日处理能力600吨，全厂拥有总排水口一个，按照环保要求安装有COD、氨氮、流量在线监控系统，同时通过招标引进第三方对水处理进行在线监测，每季度还通过第三方进行比对检查。2018年未发生废水超标排放情况。

废气：公司废气主要产生于电炉冶炼过程，主要污染物为工业粉尘，废气经过治理后达标排放。太重榆液现使用中频感应电炉1套，并装有除尘系统，按照新排污许可证要求开展自行监测，积极配合落实重污染天气分级预警下的污染物排放控制要求。2018年未发生废气超标排放情况。

固体废物：公司产生的固体废物主要包括铸造废砂、废机油及废乳化液等，一般固废由环卫部门清运，危险废物由山西广灵金隅水泥有限公司处理，2018年共处置危险废物19.32吨。

4、环保设施建设、运行

公司按照要求安装配置了相关的环保设施，油雾分离器、除尘器、污水处理站、危废暂存库、废气集气罩、焊接净化器等都在有效运行，2018年公司为了响应重污染天气污染物排放控制要求，投资25万元对系统分公司喷漆间的VOCs处置设备进行了改造。

5、污染物排放情况等

按照“达标排放、总量控制”要求公司污染物排放总量都在总量控制指标之内，每月按时对公司污染物排放量进行统计。

（五）企业责任

1、产品质量

加强对公司产品质量监督管理，确保顾客满意度达到86%的质量目标要求。通过了山西省质监局产品质量监督抽查，合格率达100%。

加强对公司质量管理体系运行的有效监管，通过了ISO9001:GJB9001C-2017 和IATF16949:2016质量管理体系审核，01、03电磁换向阀产品取得CE认证。获得晋中市“质量攻关项目”第一名、获得晋中市“品牌创新成果”二等奖、获得山西省计量检测能力二级。公司的理化检定中心建立了七项计量传递标准，确保了量值传递的准确性及公司计量器具的准确性。

2、员工情况

截至2018年末，太重榆液共有在岗员工1085人（其中济南220人，上海59人）。

其中（1）按岗位分类：管理人员占30%，技术人员占10%，销售人员占9%，生产人员占51%。

（2）按学历分类：硕士及以上学历占3%，本科以上占27%，专科人数占21%，中专、技校占25%，高中及以下占24%。

（3）按年龄分类：35岁以下占46%，36-45岁占35%，46-54岁占17%，55岁以上占2%。

3、劳动保障

公司按照国家和地方法规缴纳各项社会保险。
4、培训与成长

公司制定了完善的培训制度，按制度的要求对员工进行培训。2018年全年共制订计划27项，实施27项，实施率100%；参加培训人次420人，合格率100%。

5、薪酬福利

公司的薪酬制度为：一线员工实行工时考核制，职能部室和一般管理人员实行绩效工资制，分子公司及公司管理者实行基薪+年薪的工资制。每个月根据公司指标完成情况，考核发放工资。

6、纳税情况                  

①、榆次液压集团有限公司

2018年度纳税情况
	单位：万元
项 目	本期已交
增值税	451.14
城市维护建设税	31.54
房产税	10.16
土地使用税	15.00
个人所得税	14.52
教育费附加	22.45
其他税费	8.58
合 计	553.39

②.太重集团榆次液压工业有限公司

2018年度纳税情况
	单位：万元
项 目	本期已交
增值税	384.04
企业所得税	183.42
城市维护建设税	15.38
房产税	136.49
土地使用税	157.55
个人所得税	168.03
教育费附加	18.78
其他税费	17.83
合 计	1081.52

7、扶贫救灾

深入开展“四三三”活动，入户走访慰问困难职工、困难党员、劳模83人。共计发放救助金89300元，并完成困难帮扶工作网信息录入工作。为2名困难职工子女申请“金秋助学”互助金8000元，为12名职工办理大病医疗互助手续，领取补偿金共计4.72万元。

8、党风廉政建设等

党风廉政建设常抓不懈。大力开展党风廉政宣传、警示教育，共900余人次接受了教育。强化监督责任，对基层党组织党风廉政建设专项检查10次，财务报销、公车管理、经商办企业等专项检查6次，发现问题逐项整改。有效运用“四种形态”，提醒、诫勉谈话、函询60人次。信访举报立案2件、办结1件、处分1人。对公司廉政风险点岗位人员“两测一评”，试点对液压阀廉政风险点岗位人员风险识别防控和监督检查。“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制初步形成，尤其是不敢腐的震慑作用得到加强。

（六）未来展望

以高端化、成套化、国际化为目标，突破高端液压产品核心技术，开拓国际、国内两个市场，深化体制机制改革，构建精益管理平台，把太重榆液建设成为国际先进的液压企业。

具体目标为：

一个上市公司——太重液压股份有限公司；

二个中心——国家级企业技术中心和国家认可的液压产品试验检测中心；

三个基地——一是国际先进技术水平的液压元件制造基地；二是智能化液压系统集成制造基地；三是高精密液压铸件制造基地。

八、生产经营情况包括主要产品的产量、销量等完成情况，省市重点项目投资额、投资进度等情况

2018年公司生产液压产品68.5万余件，其中液压泵18.9万余件，液压阀48.13万余件，液压系统1.44万台套，实现产值6.14亿元；2018年公司累计销售液压产品75.93万余件，其中液压泵17.24万余件，液压阀56.84万余件，液压系统0.96万余台套，实现销售收入5.37亿元。

九、大额度资金运作包括

1、重大融资。

太重榆液2018年银行借款本年新增6600万元（其中: 银行固定资产贷款增加6000万元、银行流动资金贷款增加600万元），本年减少23767万元（固定资产贷款减少22417万元,流动资金贷款减少1350万元）；机构借款新增11000万元；2018年融资租赁(售后回租)新增10000万元，本年减少5762万元。

2、资产抵押。

太重集团榆次液压工业有限公司工业用地，面积349753.98平方米，总地价11644.3万元，以抵押形式2012年7月9日在中国建设银行股份有限公司晋中路西支行设定抵押权， 2013年9月29日办理在中国工商银行股份有限公司晋中迎宾支行设定抵押权。

十、职工权益维护包括

（一）全年劳动合同签订数

公司与全体员工签订了劳动合同。

（二）维护职工权益典型案件

公司在岗女职工卫生费30元/月/人落实到位。

（三）职称评定办法及程序

职称评定按照集团公司职称评定的办法执行。

具体程序：公司负责初级职称的评定，中、高级职称的资格，由公司上报太重集团，由集团公司统一组织实施。取得资格证后，公司根据实际情况进行聘任。

（四）企业安全生产措施

1、狠抓隐患治理，建立整改台帐，在逐年隐患排查治理工作取得成效的基础上，扎实做好排查治理深化工作，建立隐患排查治理长效机制，健全公司隐患排查体系，进一步落实责任主体。确保隐患定期排查、专项检查、隐患自查自纠报告和重点部位监控等制度落实，全面深入排查治理各类事故隐患，真正做到不留死角、不留盲点。

2、全面加强相关方安全管控。切实强化对各单位相关方的源头治理和制度保证。坚持“谁主管、谁签字、谁负责”的原则，做到“同等要求、同等考核”，严格规范合同、安全协议、施工方案、培训教育、风险抵押等备案手续，加大对相关方的检查频次和处罚力度，监管相关方作业人员的行为，彻底杜绝相关方事故的发生。

3、提升应急管理水平。健全公司应急响应机制和修编应急响应预案，督促各分（子）公司做好应急救援现场处置预案的完善工作，健全应急机制，做好应急物资储备工作，组织分（子）公司进行了模拟灼烫事故、模拟火灾事故、模拟起重伤害事故、模拟触电事故、防汛事故五项应急实战演练工作，进一步提高应急预案的针对性、实用性，提高公司安全管理及员工的危机意识、现场处置和防灾避险、自救互救的能力。

4、强化现场管理，杜绝“三违”现象，排查事故隐患。认真贯彻执行山西省安全生产专项整治工作的要求，坚持隐患排查的登记、整改，以“三违”现象及设备设施安全隐患等问题为重点，按照太重集团的要求隐患排查实行月报。分（子）公司建立了隐患排查治理台账，对每一个安全隐患明确整改时间、整改资金、整改责任人，加强隐患整改期间安全防范措施，确保按时完成整改任务。全年共查出隐患145项，已整改完成145项，整改率达100%。

（五）全年工会工作情况概述

2018年，在集团公司的正确领导下，公司面对形势难、竞争烈、变化大的外部环境，和融资难、融资贵、人才缺的不利条件，积极贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，以“打基础、抓创新、求突破”为工作主线，在深化改革中勇于突破、敢于创新，在提质增效中积极谋划、多措并举，在规范管理中对症下药、持续改进，主要经济指标明显增长、运行质量有效改善，干部职工斗志士气不断提升，公司整体步入了良性发展轨道。

十一、履职待遇情况

1、公务用车配备、使用、维修情况
按照《太重集团公务用车管理实施细则》的规定，制定太重榆液公务用车管理实施细则，进行公务用车改革，并对所有公务车辆统一管理,做好日常行车记录，确保公务用车配备合理、使用规范。定点维护保养，确保车辆的正常运行。

2、经费控制
 年初制订费用预算，将费用预算执行情况纳入部门考核范围进行考核。全年未发生费用超标情况。

2019年5月24日