太重榆液召开党委会会议

2月18日，太重榆液召开党委会会议，学习贯彻习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，审议公司各业务中心、子分公司管理者考核办法，对部分中层管理者任免事项进行讨论，审议确定2025年职工提案落实项目，重点强调要紧紧围绕“1235”战略举措，扛起政治责任，提高履职本领，聚焦考核指标压茬推进，确保全年各项重点工作落地见效。太重榆液党委书记、总经理张作鹏主持会议。

会议指出，经济建设是党的中心工作，意识形态工作是一项极端重要的工作，能否做好意识形态工作，事关党的前途命运，事关国家长治久安，事关民族凝聚力和向心力。一要深入学习贯彻习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，把旗帜鲜明讲政治贯穿于公司生产经营全过程，各方面，始终绷紧意识形态斗争这根弦，切实增强政治敏锐性和鉴别力；二要担当作为，坚定“1235”战略举措不动摇，狠抓各项重点工作落实，以突出的工作成效推动公司高质量发展；三要牢固树立“抓意识形态工作是本职，不抓是失职”的理念，严格落实意识形态工作责任制，认真履行“一岗双责”要求，加强分析研判，关注职工思想动态，及时化解处理矛盾，切实抓好分管领域意识形态工作；四要持续加强网络舆论引导，规范信息发布流程，健全舆情应对机制，把牢意识形态领导权、话语权、主动权，守好意识形态主阵地。

中层管理者是企业战略执行的中坚力量。会议强调，对公司近期新任管理者要强化素质培养，加强日常考核，健全工作机制，突出激励约束，以实干体现人生价值，用忠实履行个人职责，在太重榆液转型发展新征程上干出新作为，闯出新天地。

会议强调，2025年是太重榆液加快推进“1235”战略举措的关键之年，公司各业务中心及子分公司的考核措施将直接影响企业战略目标的推进，要充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，严格规范、刚性落实各相关部门绩效措施，通过以“绩效、薪酬”为抓手、以“激励与约束”为原则，打造业绩同市场对标、薪酬与业绩挂钩、激励凭贡献说话的绩效管理办法，紧盯预算目标，突出效益，在强激励上做深；落实责任，在严考核上做实，促进企业运营质量和效率提升，助推全年目标任务完成。

会议强调，职代会提案工作是企业民主管理的重要形式，在推动企业发展，改善民生实事，密切党群关系等方面发挥着重要作用。2025年公司将重点对14项提案确定时间表、路线图、责任人进行有效实施，并做好跟踪督办工作，着力办好职工关切的民生大事，进一步提升职工幸福感、获得感。

会议还研究了其他事项。公司党委委员参加会议，相关部门负责人列席会议。